Significado de Liderazgo

El liderazgo es el arte de motivar a un grupo de personas a actuar para lograr un objetivo común. En un entorno empresarial, esto puede significar dirigir a los trabajadores y colegas con una estrategia para satisfacer las necesidades de la empresa.

¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo captura lo esencial para poder y estar preparado para inspirar a otros. El liderazgo eficaz se basa en ideas, tanto originales como prestadas, que se comunican eficazmente a los demás de una manera que los involucra lo suficiente como para actuar como el líder quiere que actúen.

Un líder inspira a otros a actuar al mismo tiempo que dirige la forma en que actúan. Deben ser lo suficientemente agradables para que otros sigan sus órdenes, y deben tener las habilidades de pensamiento crítico para saber la mejor manera de utilizar los recursos a disposición de una organización.

¿Cómo funciona el liderazgo?

En los negocios, el liderazgo está vinculado al desempeño, y cualquier definición de liderazgo debe tenerlo en cuenta. Por lo tanto, si bien el liderazgo no está intrínsecamente vinculado a las ganancias, aquellos que son vistos como líderes efectivos en contextos corporativos son los que aumentan los resultados de su empresa.

Si bien hay personas que parecen estar naturalmente dotadas de más habilidades de liderazgo que otras, cualquiera puede aprender a convertirse en líder mejorando habilidades particulares. La historia está llena de personas que, sin tener experiencia previa en liderazgo, han pasado a primer plano en las crisis y han persuadido a otros para que sigan el curso de acción sugerido. Poseían rasgos y cualidades que les ayudaron a asumir roles de liderazgo.

Algunos directores generales definieron el liderazgo como tener perspicacia para los negocios, como establecer una visión o lograr objetivos para una empresa. Otros se centraron en cualidades humanas como la empatía, la humildad o la diversidad. Cada respuesta era diferente, pero todas eran correctas. Cada líder tiene su propia definición personal de liderazgo, que influye en la forma de liderar y en la cultura y dirección de su empresa. La definición de liderazgo también puede cambiar a medida que los propios líderes cambian. Con los nuevos líderes llegan nuevos enfoques de liderazgo, lo cual impacta en la cultura general y en los empleados.

¿Quién es un líder?

¿Quién es entonces un líder? A lo largo de la historia ha habido innumerables personas que han liderado a la gente, pero han sido inhumanas y destructivas. ¿Sigue siendo eso lo que los convierte en líderes? En mi mente, un líder es alguien que hace algo más que liderar a la gente. Tiene que ser conducido por la motivación correcta y hacer un impacto positivo en la gente que lo rodea.

Un líder es alguien que puede ver cómo se pueden mejorar las cosas y que reúne a la gente para avanzar hacia esa visión mejor. Los líderes pueden trabajar para hacer su visión una realidad mientras ponen a las personas primero. Sólo ser capaz de motivar a la gente no es suficiente – los líderes necesitan ser empáticos y conectarse con la gente para tener éxito. Los líderes no tienen que venir de los mismos antecedentes o seguir el mismo camino. Los futuros líderes serán en realidad más diversos, lo que aporta una variedad de perspectivas. Por supuesto, otras personas podrían estar en desacuerdo con mi definición. Lo más importante es que las organizaciones estén unidas internamente con su definición de liderazgo.

Creando filtros de liderazgo

Con tantas definiciones de liderazgo, cada organización necesita tener una definición clara de lo que es el liderazgo y lo que significa ser un líder dentro de su empresa. La definición puede evolucionar con el tiempo, pero tener una definición básica y ágil es mejor que no tener ninguna definición.

Una definición de liderazgo compartido dentro de la organización puede mantener a todos en la misma página y ayudar a preparar a ciertos tipos de líderes para el futuro. Las organizaciones también necesitan tener filtros de liderazgo para que las personas adecuadas terminen en posiciones de liderazgo. Si la definición de liderazgo compartido de una organización gira en torno a líderes humildes que actúan como sirvientes, eso alimenta los filtros de liderazgo y ayuda a asegurar que se desarrollen y promuevan líderes que se ajusten a esas características. Del mismo modo, una organización podría filtrar a los líderes que cumplen sus objetivos empresariales o financieros, lo que significa que sólo los líderes que priorizan esas cosas serían promovidos en la empresa.

Un ejemplo de esto proviene de IBM, que creó un programa de liderazgo intensivo diseñado para atraer, desarrollar y promover a los mejores candidatos para puestos de liderazgo. IBM utiliza la tecnología para identificar las habilidades y mentalidades requeridas de los líderes exitosos y luego selecciona a los posibles candidatos para esas características para tomar decisiones de contratación informadas. Los filtros de liderazgo de IBM comienzan en la fase de reclutamiento para que los líderes potenciales sean identificados y contratados desde el principio.

Los filtros de liderazgo garantizan que la empresa tenga una definición coherente de liderazgo y que las personas que mejor representan la cultura y los valores sean promovidas a puestos de liderazgo. Un líder centrado únicamente en aumentar los beneficios y ganar más dinero no le iría bien a una empresa centrada en el desarrollo de líderes empáticos. Los filtros de liderazgo ayudan a promover a las personas adecuadas y a mantener un ambiente de trabajo cohesivo.

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